抖音电商架构大调整：AB组归一，小品类优化前路何在？

抖音电商近期进行了一次重要的组织架构变革，旨在进一步提升运营效率并优化商家管理体系。据可靠消息，原分为A组和B组的行业运营团队，现统一由B组现任领导赵睿进行管辖，直接汇报给抖音电商总裁魏雯雯。

此次调整的背景，源于过去两年间B组内中小商家的迅猛发展，原有的组织架构已难以充分满足其发展需求。因此，抖音电商决定将主要负责品牌商家、以GMV为考核指标的A组，与聚焦中小商家、白牌及产业带商家、更看重订单量的B组，交由赵睿统一管理。此举旨在促进两组间的协同合作，并考虑对小品类进行合并优化，以提升整体运营效率。

据抖音电商内部知情人士透露，赵睿以其卓越的领导力和高效的执行力，在团队中赢得了广泛赞誉。A组与B组的划分，可追溯到去年中期的组织架构调整，当时由木青负责A组，赵睿则接手B组。这一变革旨在更好地服务不同规模的商家群体，推动抖音电商生态的多元化发展。

此次组织架构调整，不仅体现了抖音电商对商家成长和市场变化的敏锐洞察力，更彰显了其在组织架构层面的灵活性和前瞻性。通过优化管理架构，抖音电商将进一步提升运营效率，为商家提供更加精准和高效的服务，从而推动整个电商生态的持续健康发展。