小红书遭大厂“借鉴”，这是成长的必经之路吗？

在近年来风起云涌的互联网市场中，小红书如同一颗璀璨的明星，以其独特的定位和迅猛的发展态势，吸引了众多互联网巨头的关注。如今，这一平台已成为各大厂商竞相模仿和挑战的焦点，围剿之势愈发明显。

追溯历史，大厂们对小红书的围猎始于2016年。当时，网易率先推出了“网易美学”这一产品，尽管如今已停运，但它无疑为大厂们挑战小红书拉开了序幕。此后，字节跳动、阿里巴巴、京东、拼多多以及腾讯等互联网巨头纷纷入局，试图在小红书擅长的领域分得一杯羹。这些大厂们推出的产品或功能，无论是从界面设计到内容生态，都试图与小红书形成差异化竞争，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。

小红书之所以成为大厂们竞相追逐的对象，离不开其庞大的用户群体和惊人的增长速度。从2018年月活不足5000万，到2023年月活突破3.12亿，小红书的用户增长速度令人咋舌。这一数据不仅反映了小红书在内容生态和用户体验方面的卓越表现，更凸显了其在互联网市场中的巨大潜力。对于用户增长乏力的大厂来说，小红书无疑是一块诱人的蛋糕。

面对大厂的围剿，小红书并未选择坐以待毙。在电商领域，小红书采取了自建电商系统的策略，将“购物”功能置于首页平行位置，彰显出其对电商业务的重视。小红书的电商理念独树一帜，倡导“生活方式电商”，通过懂生活方式的电商人来创造、挑选和搭配产品，以满足用户日益增长的个性化需求。这一理念不仅为小红书带来了可观的营收增长，更为其在电商领域的竞争提供了坚实的支撑。

尽管大厂们纷纷试水挑战小红书，但这一平台的独特定位和生态价值却难以被轻易复制。小红书以其丰富的内容生态、精准的用户画像和卓越的用户体验，赢得了广大用户的青睐。对于小红书来说，做好自己、保持特色，就是应对围剿的最大底气。在未来的发展中，小红书将继续坚守初心、不断创新，为用户带来更加优质的内容和服务。