运机集团吴友华：双轮驱动战略下，如何重塑产业新格局？

运机集团董事长吴友华近期在接受专访时，分享了公司在国际化与智能化转型方面的显著进展。吴友华指出，随着智能化转型的不断深入，运机集团的产品竞争力得到了显著提升，市场版图也随之不断扩张。

运机集团董事长 吴友华

吴友华表示，运机集团不仅在东南亚、中亚、南美等地区拥有广泛的客户基础，他还即将前往非洲，向潜在客户推介公司的带式输送设备产品以及数智化集成解决方案。他强调，人工智能正在重塑各行各业，而对于运机集团来说，机遇明显大于挑战。

自2024年以来，运机集团在国际化与智能化两大战略方向上频频发力。在推进业务国际化的同时，公司于2024年7月与华为签署了全面合作协议，共同在云计算、大数据、人工智能大模型等领域展开深度合作。紧接着，在2024年10月，运机集团宣布收购永磁电机“小巨人”企业欧瑞安，进一步加速工业智能化转型的步伐。

国际化战略成为了运机集团业绩增长的新引擎。数据显示，2024年上半年，海外收入占比已高达67.82%，成为公司营收的核心贡献点。得益于海外市场的显著增长，运机集团预计2024年盈利将同比增长50.07%至74.99%。吴友华透露，公司在手订单饱满，其中60%以上为海外订单，未来海外营收贡献预计将维持在较高比例。

运机集团的核心竞争力主要体现在成本控制、生产效率提升以及智能化转型方面。通过与海外同行的比较，运机集团通过合理控制成本和提高生产效率来降低产品价格，从而提高市场竞争力。同时，智能化转型不仅有效控制了成本，还确保了产品的高质量和高性能，赢得了海外客户的广泛认可。

近年来，运机集团与中国中钢集团有限公司等大型国有企业携手合作，共同承接海外业务，发挥技术和产品优势。随着产业链的延伸和智能化应用的拓展，运机集团未来计划尝试独立承接海外项目，在矿山、煤炭、港口等领域为客户提供一体化系统解决方案。

智能化转型是运机集团创新发展的大方向。吴友华指出，从产品形态到业务模式，从客户需求到商业逻辑，从研发方向到产业布局，公司所处的行业正在经历深刻变革。早在公司上市前，吴友华就敏锐地感受到了这一趋势，前瞻性地选择了数字化和智能化方向作为IPO募投项目和可转债募投项目的重点。

与华为的全面合作是运机集团智能化转型的重要里程碑。双方不仅在联合方案设计、全球生态合作、大模型辅助开发以及人才培训与技术支持等方面展开合作，还共同成立了联合创新中心，探究矿山行业智能化转型的重点方向和突破口。这一合作迅速取得成果，2024年12月下旬，运机集团子公司华运智远发布了“矿山智能工业巡检机器人V1.0”，并计划在几内亚西芒杜某矿山项目商用。

通过与华为的深度合作，运机集团不仅补齐了在技术和创新方面的短板，还顺应了产业智能化的发展趋势，使产品和服务更具竞争力。未来，运机集团将以“运机集团-华为联合创新中心”为基础，研发更多面向工业场景的标准化、系列化智能工业产品以及配套服务，将智能科技应用于矿山的各个角落，真正实现“AI+矿山”的概念。