中海领潮杨鸥：探索房地产供应链新可能，数字化转型助力行业升级

近日，中海领潮供应链第二届合作伙伴大会在北京盛大召开，汇聚了房地产供应链上下游数百家企业。本次大会以“新建一种可能性——以新提质 向新加速”为主题，深入探讨供应链数字化、绿色化及融合化的发展路径。在当今这个被誉为第四次工业革命的时代，各行各业都在经历着前所未有的变革，而房地产与建筑建材行业也迎来了创新变革与融合发展的新机遇。

中海领潮作为业内领先的房地产建筑建材供应链中枢平台，自2020年成立以来，仅用四年时间便实现了上下游贯通的一体化模式。据中海地产2023年年度报告显示，通过中海领潮供应链公司的集中采购优势，公司全年的材料采购成本下降了13%。中海地产作为行业领头羊，2024年上半年实现合约销售金额1484亿元，全口径销售额和权益销售额均位居行业领先地位，持续领跑行业。

尽管中海地产在规模、产品及成本方面拥有传统优势，但公司并未止步于此，而是开启了新的征程。中海发展首席技术官、领潮供应链董事长杨鸥表示，到2025年，“战略性新兴产业”版块在中海地产的整体布局中将大幅提升。对于数字化、智慧化发育程度尚处初级阶段的房地产业而言，这一提升幅度堪称跨越性。在中海地产的战新产业版块中，中海领潮供应链表现突出，在数字化、平台化、融合化进程中取得了显著成绩。

在2024年上半年，领潮供应链为房地产行业提供的建筑建材供应中，外部订单已超过中海地产的内部订单，实现了历史性跨越。这标志着中海的战新产业布局企业已大幅向独立第三方运营平台迈进。在与杨鸥的交流中，我们深入了解了数字化供应链平台的更多可能性。他表示，房地产业在数字化、智慧化建设方面起点较低，但行业体量庞大，是一个10万亿级的市场，仅做1%的提升就能带来千亿级别的增加值，因此提升空间巨大。

谈及中海领潮供应链的进展，杨鸥表示，在建材供应链方面，公司的出发点是要将供应链体系在线上打通，目前已基本实现。从客户下单到跟踪排产、生产、出厂、进库、物流以及现场验收，各环节均已实现线上可控。每个供应链的参与工作人员都能在线上看到工作进展和实时状态。在领潮供应链的孵化过程中，杨鸥认为对内要苦练基本功，包括流程、制度等方面的完善；对外则要积极沟通、碰撞，不断扩大“朋友圈”。通过这一系列的努力，领潮供应链对内实力更强、流程更清晰、出错率更低；对外合作范围更广，业务规模持续扩大。

在领潮的议价能力和供应链安全运行方面，杨鸥指出，公司多采用现款现货或按节点付款发货的方式，降低了需求方的风险，同时也为供应商提供了降低综合成本和保障销量的机会。进入良性循环后，供应商的风险和成本更低，客户购买产品的价格也更合理。这一生态养成的过程使得生态伙伴越来越多，采购量越来越大，领潮和供应商的议价能力也随之增强。在产品力的提升上，领潮供应链能够直接触达客户需求，通过设计、选材用料和施工等手段解决住宅中常见的问题，提升住宅品质。

供应链的上下贯通使得一些以前存在的痛点能够反馈到上游。例如，中海地产在聆听客户原声中收集到关于噪音和卫生间反味等典型问题，并通过设计、选材和施工等手段加以解决。这些努力旨在让住宅品质在链条的正负反馈中不断迭代成长。在标杆企业的学习和关注中，杨鸥表示美的、华为和友达光电等企业是中海领潮长期关注的对象。这些企业在信息化、数字化转型方面的投入和成果为中海领潮提供了宝贵的经验和启示。